L Explication De Maternit Dition

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La condition deuxième. Puisque le volume et la qualité du contrôle avec les ressources dépensées, on doit choisir le juste milieu entre la largeur, la qualité et les dépenses pour sa tenue.

L'introduction de la décision à la pratique. “Est bonne quoi qu'il y avait une alternative choisie par vous, elle n'amènera pas au résultat, ne passera pas l'essai par l'affaire. Ne faites pas l'erreur et ne la réalisez pas immédiatement. D'abord réfléchissez aux conséquences possibles de l'introduction pour les autres. Puis tentez de persuader les autres de la justesse de la décision ou quand même obtenir leur accord tacite.

Peu probablement quelqu'un discutera avec l'affirmation que la planification est le procès principal et le plus important de la gestion. La prise de décisions est à son tour la base de la planification. On ne peut pas dire que le plan existe, si la décision n'était pas acceptée. Découle d'ici le jugement que le procès de la prise de décision doit avoir pour l'organisation la même importance que la planification elle-même.

Dans le paragraphe précédent on examinait déjà les particularités de l'organisation des problèmes, de quoi il faut que que plus problèmes primordiaux est ouvert et les liens plus rigides entre eux sont découverts, il y a un procès de la prise de décisions, et donc il y a plus de probabilité de ce que le procès de la réalisation de la décision nous amènera au but demandé.

Le premier accueil est tel. Avant tout, exposez le problème par écrit — si ne pouvez pas, donc vous ne la comprenez pas. Si vous l'avez inscrit, cela ne signifie pas encore qu'ont compris correctement le problème. Cependant le procès lui-même de l'inscription vous aidera à éclaircir son essentiel. L'erreur totale est de plus la communauté excessive, les formulations. Les formulations du type : “il Faut entreprendre selon la sécurité du travail” — sont inutiles.

L'organisation des problèmes consiste pour rechercher les raisons (facteurs) toutes possibles influençant le procès de l'acquisition du but : stratégique ou tactique. Et en outre au choix des raisons doit être préféré plus fondamental et être rejeté toutes les dérivées.

Certes, il ne faut pas s'adresser sous chaque prétexte au chef, pour que lui tout décide pour vous. Parfois, même si votre décision n'est pas idéale, il faut agir le plus, de que témoigne l'exemple suivant de la pratique.

La révélation des alternatives est une deuxième étape du procès de la prise de décisions, qui comprend pour trouver les solutions variantes possibles du problème. D'habitude cela ne provoque pas les difficultés spéciales, si vous êtes allés au fond des choses profondément. Après les tentatives faites de la révélation du problème réel, vous, probablement, aurez une représentation et sur ses décisions possibles. D'une autre manière la recherche des alternatives il y avoir être “une attaque cérébrale”, entrepris par vous ou est indépendant, ou avec la participation d'autres. À “l'attaque cérébrale” donnez libre cours à l'imagination et inscrivez n'importe quelle décision qui a pris à la tête, combien que stupide, sauvage ou improbable il semblait. À cette époque la critique est interdite. Inscrivez simplement ces idées. Une autre approche, sur qui il est plus facile de dire, en effet, qu'accomplir, pour graphiquement représenter toutes les possibilités logiques. Il est par écrit très important pour cela de fixer chaque alternative, pour que puis vous puissiez les étudier.

Donc, le procès de l'acquisition du but doit s'appuyer non sur la décision du problème de l'augmentation du bénéfice, cela trop vaguement, et sur l'outil concret de l'acquisition du problème donné – la modernisation des technologies.

“Pratiquement les bons directeurs tentent de faire un peu“ de secours ”des plans du cas des circonstances imprévues. Le sens pour introduire dans votre décision le facteur de la sécurité. Tâchez d'avoir le plan de secours, de qui on pourrait se servir en cas de nécessité en voie du contrôle du résultat”.

Si s'adresser au dictionnaire, on peut lire que la décision est "l'acte de la production du jugement définitif". Conformément aux décisions administratives cela signifie "le choix du cours défini des actions des alternatives possibles".